万全之策上观时评 | 一个“会”怎样解决一万个问题

被俗称为“早餐会”的“政商恳谈会”，这一年多来，大概不算新闻新事吧——尤其是不少地级市，书记市长做东，企业老板“吐槽”，局处长们忝列圆桌之侧，政府亲聆了厂商的急难愁与“一肚子的话”，“有关部门”雷厉风行解决老板的痛处堵点。不是有这样一个市的“恳谈会”吗？十来个企业提出的15个大问题，一个月后，到下次“早餐会”时，办结率竟达到100%！而这些事儿，有的积压了多年的呀，叫做盘根错节一朝倾覆。

当然也有一点遗憾，那就是在少数地方，“政商恳谈会”只风行了一阵，“早餐会”吃了几顿就烟消云散，再也没有下文了，政商关系“回归”原状，老大难一仍旧贯，似乎“热点过去了”。这当然不应当呀！

所以想请我们的一些同志，能够读一下2月2日《经济日报》的头版头条，题目就叫做《一个恳谈会三年多解决万余个问题》，说的就是咱们长三角有名的湖州市，从2022年作为全国首开“早餐会”的地级市之一，三年半时间，开了161期恳谈会，下面市县区一级又开了1282场，9813位企业负责人在会上直接向书记市长县区长提出多达11690个问题，这些问题已得到“基本解决”。

一个“会”解决了一万个“问题”，都是湖州市的书记市长亲自去解决的吗？不是，这也是这个“会”的可贵之处。湖州的“政商恳谈会”是“级级开”，从市到县区，大家都以“店小二”的姿态来对企业“有求必应无事不扰”，一不向上推，二不向下压，“就在我这里解决”，所以才开了一千多场的“恳谈会”，解决了一万多个企业反映的问题。这就不像某些地方，也吃“早餐会”，但因为书记市长动了火甚至敲了桌子，才不得不来办。甚至个别的官员小吏，由于书记市长在“会”下与企业家互加了微信，说了句“有事尽管找我”，所以厂商有事找这位科长，竟复人一句“你不是有市长微信吗”。这是几个意思，一听就明白。

一个“会”解决一万个“问题”，并不是简单的“一事一办”，甚至“急事特办”，也并非只靠一个“恳谈会”方式，而是要上升到营商环境、助商制度、重商氛围，以及各级各层“人人都起来负责”、服务好企业的自觉性。湖州市从解决一万个问题的这个“会”中，认真分析梳理了“会”上提出的共性难题和规律性、普遍性、大面积的矛盾，建立完善了30多项涉企政策制度，甚至地方性法规法律——这是更难能可贵的呢！

不日之前，我们上海媒体报道过静安区市监局一位名叫马逸飞的主任科员，从事企登工作19年，竟热心服务了十万家企业，这个十万里头有多少棘手难题需要一一化解！现在我们又看到湖州市一个“会”解决一万个企业难题的头版头条。我们不只是简单地讲要服务好企业，而更是往深处说，中国式的现代化，我们的经济发展，有着“市场发力，政府有力”的鲜明中国特色，是国家正确的产业规划和政策引导下的经济健康发展，把政府仅仅当成“守夜人”的那种抄来的所谓“原教旨市场理论”，其实连人家自己也早已抛弃，我们又何必无视国情照搬死守？所以读一下一个“会”解决了一万个问题这类的头版头条，应该不只是浅尝辄止而已。

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